HR-Beratung
lösungsorientiert und flexibel
Strategische HR-Partnerin für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Für den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens sind eine klare HR-Strategie, die richtige HR-Organisationsstruktur und effiziente HR-Prozesse entscheidend.
Eine gut strukturierte HR-Abteilung bildet die Basis für eine anpassungsfähige Organisation, gewährleistet reibungslose Kommunikation sowie effiziente HR-Prozesse. Optimierte HR-Prozesse wiederum minimieren die administrative Arbeit und schaffen Raum für wertschöpfende Tätigkeiten.
Ich unterstütze Sie, diese Elemente optimal zu gestalten: Wir arbeiten gemeinsam daran, Ihre HR-Strategie zu definieren, die Organisationsstruktur zu optimieren und effiziente HR-Prozesse zu etablieren. Dabei entwickle ich individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Lösungen und setze diese gemeinsam mit Ihnen um.
Durch diese Maßnahmen wird Ihr Unternehmen insgesamt effizienter und produktiver, und die HR-Abteilung kann einen echten Mehrwert generieren.
Ich unterstütze Sie, wenn...
- Sie sich in strategischen oder operativen Personalthemen beraten lassen wollen
- Sie Ihre HR-Prozesse und Abläufe prüfen und optimieren wollen
- Sie Ihre HR-Abteilung zukunftsfähig aufstellen wollen
- Sie sich bei Change-Prozessen beraten und begleiten lassen möchten
- Sie (Teil-) Projekte, wie Digitalisierung, Outsourcing, Transformation etc. umsetzen müssen
- Sie wirksame Strategien und Maßnahmen zur Förderung und Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden benötigen
- Sie sich mit einem kompetenten Sparringspartner austauschen wollen
Meine Schwerpunkte
HR-Sparring
Bereichern Sie Ihr HR-Management mit professioneller HR-Beratung bzw. Sparring
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- Ich berate Sie bei strategischen und operativen HR-Themen
- Bei komplexen Herausforderungen finden wir gemeinsam praxisnahe und individuelle Lösungen
- Als Sparringspartner stehe ich Ihnen und Ihrem HR-Team fachlich zur Verfügung, bringe dabei bewährte Best Practices ein
- Ihrem HR-Team stehe ich gerne als Mentorin zur Seite
HR-Organisation
Transformieren Sie Ihren HR-Bereich und positionieren Sie Ihr Team als proaktiven Gestalter
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- Wir ermitteln die zukünftigen Anforderungen an das HR-Management in Ihrem Unternehmen
- Parallel beleuchten wir alle bestehenden HR-Arbeitsebenen und Verantwortungsbereiche
- Darauf basierend gestalten wir eine klare und zukunftsfähige Organisationsstruktur, welches zur Geschäftsstrategie passt
- Für Ihr HR-Team identifizieren wir die Rollen und Verantwortlichkeiten, in denen alle Mitarbeitende ihr volles Potenzial entfalten können
HR-Prozesse
Gewinnen Sie durch effiziente Personalprozesse Freiraum für wertschöpfende Tätigkeiten
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- Wir starten mit einer Bestandsaufnahme Ihrer aktuellen HR-Prozesse, um den Ist-Zustand zu verstehen.
- Anschließend identifizieren wir zusammen Potenziale zur Verbesserung und Effizienzsteigerung
- Basierend auf diesen Erkenntnissen entwickeln wir mit maßgeschneiderten HR-Prozessen
- Bei der Implementierung der neuen Abläufe kann ich Sie gerne begleiten.
Talentmanagement
Schaffen Sie eine positive Employee Experience und binden Sie Ihre Talente langfristig an Ihr Unternehmen
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- Wir identifizieren die (zukünftigen) Herausforderungen Ihrer Branche und Ihres Unternehmens
- Gemeinsam entwickeln wir gezielte Möglichkeiten und Strategien zur Förderung und Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden
- Wir erstellen ein nachhaltiges Personalentwicklungskonzept und ermitteln Fort- und Weiterbildungsbedarfe
- Ich begleite Sie bei der Umsetzung der entwickelten Maßnahmen
Coaching & Mentoring für Ihr HR-Team:
Neben fachlicher Unterstützung biete ich auch Coaching und Mentoring für Ihr HR-Team.
Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung als Linien- bzw. Projektmanager sowie HR-Consutltant verstehe ich, welche Herausforderungen die HR-Mitarbeiter täglich bewältigen müssen. Mit gezielten Methoden und praxisorientierten Ansätzen kann ich dazu beitragen, dass Ihr HR-Team gestärkt wird und erfolgreich mit den aktuellen Entwicklungen im Personalwesen umgehen kann.
Schlüsselbereiche:
Nachhaltige Teamentwicklung zur Bewältigung gemeinsamer Herausforderungen
Definition und Anpassung von Teamrollen, in der alle ihr volles Potential einsetzen können
Individuelles Coaching zur Förderung persönlichen Wachstums
Stärkung der Rolle der Personalabteilung als HR-Experte, Berater und proaktiver Gestalter
Entwicklung von Führungskompetenzen, besonders für neue Führungskräfte
Zusammenarbeit mit der Führungsebene festigen und weiter entwickeln
Welche Vorteile ergeben sich für Ihr Unternehmen durch einen externen HR-Experten?
Davon profitiert Ihr Unternehmen
- Sie gewinnen einen kompetenten HR-Profi, der Ihnen tatkräftig zur Seite steht
- Ich entlaste Ihre internen Kapazitäten und trage zum Unternehmenserfolg bei
- Sie profitieren von meiner umfangreichen Berufs- und Projekterfahrung
- Ich stehe flexibel für kurz- und langfristige Einsätze und Projekte zur Verfügung
- Sie holen sich neue Impulse und Fachwissen ins Unternehmen
- Ich stelle mich auf die Anforderungen des Unternehmens ein
- Ich bringe den objektiven Blick des Externen mit und gebe ehrliches Feedback
Warum sich der Einsatz eines externen HR-Experten lohnt?
Kostenvorteile für Ihr Unternehmen
- Kein zusätzlicher Headcount
- Keine Fixkosten für Gehalt, variable Vergütung
- Keine Kosten für Kranken- und Sozialversicherungen
- Einfache Budgetierung durch transparente Stunden- und Tagessätze
- Keine Lohnfortzahlung im Krankheitsfall, Urlaub, Feiertage
- Keine Personalzusatzkosten (Unfallversicherung, Umlagen)
- Kein Risiko durch kurze Beendigungsfristen
- Grundsätzlich keine Geltung von Arbeitsschutzgesetzen
- Einsatz ist nicht mitbestimmungspflichtig (kein Betriebsrat)
