HR-Beratung &
Interim-Projekte
lösungsorientiert und flexibel
Strategische HR-Partnerin für Unternehmen im Wandel
Wächst Ihr Unternehmen oder befindet sich Ihre HR-Funktion in einer Übergangsphase? Ob nach M&A-Integration, einem Carve-out oder einer Restrukturierung, ob beim Neuaufbau oder bei der Neuorganisation der HR: Sie brauchen klare HR-Strukturen und belastbare HR-Prozesse.
Ich unterstütze Sie beim Aufbau einer klaren HR-Zielorganisation und effizienter HR-Prozesse. Dabei übernehme ich nicht nur die Konzeption, sondern begleite Sie auch bei der Umsetzung. Zusätzlich übernehme ich Interim-Projekte, wenn Ihnen Kapazität oder Erfahrung dafür fehlt.
Das Ergebnis: eine HR-Organisation, die auch in Phasen des Wandels handlungsfähig bleibt und echten Mehrwert für Ihr Unternehmen schafft.
Ich unterstütze Sie, wenn...
- Sie sich in strategischen oder operativen Personalthemen beraten lassen wollen
- Sie Ihre HR-Prozesse und Abläufe prüfen und optimieren wollen
- Sie Ihre HR-Abteilung zukunftsfähig aufstellen wollen
- Sie Projekte, wie Digitalisierung, Outsourcing, Transformation etc. umsetzen müssen
- Sie sich mit einem kompetenten Sparringspartner austauschen wollen
Meine Schwerpunkte
HR-Organisation
Etablieren Sie eine Zielorganisation, die zu Ihrem Unternehmen passt
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- Wir ermitteln die zukünftigen Anforderungen an das HR-Management
- Parallel analysieren wir die bestehende Organisationsstruktur
- Darauf basierend gestalten wir ein klares und zukunftsfähiges TOM, das zum Unternehmen und zur Strategie passt
- Für Ihr HR-Team identifizieren wir die Rollen und Verantwortlichkeiten, in denen alle Mitarbeitende ihr volles Potenzial entfalten können
HR-Prozesse
Gewinnen Sie mehr Zeit durch effiziente HR-Prozesse
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- Wir starten mit einer Bestandsaufnahme Ihrer aktuellen Prozesslandschaft, um den Ist-Zustand zu verstehen.
- Anschließend identifizieren wir zusammen Potenziale zur Verbesserung und Effizienzsteigerung
- Basierend auf diesen Erkenntnissen entwickeln wir maßgeschneiderte HR-Prozessen
- Bei der Umsetzung der neuen geschaffenen Abläufe begleite ich Sie gerne.
Interim-Projekte
Setzen Sie Ihr HR-Vorhaben mit Projektleitung auf Zeit zuverlässig um
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- Wir definieren gemeinsam Ziel, Umfang und Laufzeit des Projekts
- Ich übernehme die operative Projektleitung von der Analyse bis zur Umsetzung
- Ich erarbeite Entscheidungsvorlagen für Ihre Geschäftsführung und begleite die Umsetzung im Tagesgeschäft
- Nach Projektabschluss übergebe ich strukturiert an Ihr Team
HR-SPARRING
Manchmal fehlt jemand, mit dem Sie heikle HR-Themen besprechen können
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- Sie bringen eine konkrete Fragestellung mit, von der Prozessgestaltung bis zur heiklen Organisations- oder Personalentscheidung
- Ich bringe meine Erfahrung aus zahlreichen HR-Projekten und den unabhängigen Blick von außen ein
- Sie können sich in einem geschützten Rahmen mit mir austauschen.
- Ich gebe Ihnen klares Feedback und hilfreiche Denkanstöße.
Vorteile für Ihr Unternehmen
Welchen Nutzen bringt ein externer HR-Experte?
Davon profitiert Ihr Unternehmen
- Sie gewinnen einen kompetenten HR-Profi, der Ihnen tatkräftig zur Seite steht
- Ich entlaste Ihr HR-Team und trage zum Unternehmenserfolg bei
- Sie profitieren von meiner umfangreichen Berufs- und Projekterfahrung
- Ich übernehme kurz- und langfristige Projekte
- Sie holen sich neue Impulse und Fachwissen ins Unternehmen
- Ich bringe den objektiven Blick des Externen mit und gebe ehrliches Feedback
Warum lohnt sich der Einsatz eines externen HR-Experten?
Kostenvorteile für Ihr Unternehmen
- Volle Budgetkontrolle: Sie zahlen für die vereinbarten Leistungen, abgerechnet nach Projektstunden oder Tagessätzen.
- Projektbezogene Unterstützung: Sie überbrücken Engpässe und setzen Vorhaben um, ohne Ihr Personalbudget dauerhaft zu erhöhen.
- Keine Nebenkosten: Ich arbeite als freiberufliche Unternehmerin und eigenverantwortlich. Alle betrieblichen und privaten Vorsorgekosten trage ich selbst.
FAQ – Häufig gestellte Fragen
Was kostet ein HR-Interim-Projekt?
Die Abrechnung erfolgt über transparente Stunden- oder Tagessätze, individuell nach Umfang und Laufzeit des Projekts.
Wann lohnt sich ein Interim-Einsatz?
Immer dann, wenn ein Projekt ansteht und intern die Kapazität oder das nötige Know-how dafür fehlen. Ein Interim-Profi bringt die Erfahrung direkt mit und entlastet das HR-Team.
Ab welcher Unternehmensgröße lohnt sich externe Unterstützung?
Bei jeder Unternehmensgröße, sobald Erfahrung und/oder Kapazitäten fehlen. Besonders mittelständische Unternehmen, die wachsen bzw. sich neu organisieren, profitieren von externer Unterstützung. Aber auch größere Unternehmen setzen für einzelne, klar abgegrenzte Projekte gezielt auf externe Verstärkung.
Wird bei einem HR-Interim-Projekt auch die Umsetzung übernommen, oder nur die Konzeption?
Beides. Auf die Konzeption folgt die konsequente Umsetzung, gemeinsam mit dem HR-Team des Unternehmens.
Wie lange dauert ein HR-Interim-Projekt?
Das hängt stark von der Aufgabe ab. Je nach Umfang kann das Mandat in einigen Wochen beendet sein; andere Projekte laufen auch mal ein halbes Jahr.
