Die Rolle von HR hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Unternehmen sind mit neuen Herausforderungen konfrontiert, Mitarbeiterbedürfnisse wandeln sich und der Fachkräftemangel betrifft die HR-Abteilung auch innerhalb. Der Bedarf an HR-Fachkräften wächst, da Unternehmen erkannt haben, dass eine effektive Personalarbeit einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens hat, sei es durch die Gewinnung und Bindung von Talenten, die Förderung einer positiven Unternehmenskultur oder die Entwicklung von Arbeitsmodellen. Angesichts dieser Entwicklungen stellt sich die Frage:
Wie können Unternehmen weiterhin agil und handlungsfähig bleiben, um langfristig erfolgreich zu bleiben?
Hier kommen externe HR-Experten ins Spiel. Sie bieten maßgeschneiderte Lösungen und fachliche Expertise, um Unternehmen zu unterstützen sobald spezifische Bedürfnisse auftreten.
Vorteile externer Expertise: Schnelle Verfügbarkeit, Frische Perspektiven und Flexibilität:
Ein bedeutender Vorteil in Zeiten von „Hiring Freeze & Co.“ ist die schnelle Verfügbarkeit externer HR-Experten, die flexibel und temporär je nach den Anforderungen des Unternehmens eingesetzt werden können. So ist eine flexible Anpassung der Ressourcen – auch bei einem Einstellungsstopp bzw. Personalkostenrestriktion – mit dem Einsatz von Externen möglich. Weitere konkrete Vorteile in diesem Zusammenhang:
- Kein zusätzlicher Headcount
- Keine langfristige Verpflichtung
- Keine Fixkosten für Gehalt, variable Vergütung
- Keine Kosten für Kranken- und Sozialversicherungen
- Einfache Budgetierung und Abrechnung durch transparente Stunden- und Tagessätze
- Keine Lohnfortzahlung im Krankheitsfall, Urlaub, Feiertage
- Keine Personalzusatzkosten (Unfallversicherung, Umlagen)
- Kein Risiko durch kurze Beendigungsfristen
- Grundsätzlich keine Geltung von Arbeitsschutzgesetzen
- Einsatz ist nicht mitbestimmungspflichtig (kein Betriebsrat)
Zusätzlich bringen externe Experten frische Perspektiven und branchenübergreifende Erfahrungen mit, die neue Lösungsansätze und innovative Ideen fördern können.
Mein Beitrag für Ihren Unternehmenserfolg: HR-Beratung mit Umsetzungskraft
Als HR-Expertin unterstütze ich Dich und Dein Unternehmen bei allen HR-Herausforderungen. Mein Fokus liegt auf einer individuellen HR-Beratung & Sparring, HR-Organisationsberatung und der Optimierung von HR-Prozessen. Nachstehend findest Du Ausschnitte aus meinem Portfolio:
1) Persönlicher & kompetenter Sparrings-Partner: Manchmal braucht man einfach jemanden zum Austauschen und Diskutieren, und es fehlt ein Ansprechpartner im Unternehmen mit dem nötigen Know-how und auch der nötigen Distanz. Mit mir kannst du anspruchsvolle HR-Fragen besprechen, Lösungen durchdenken und Entscheidungen abwägen. Ich gebe dir neutrales Feedback, du gewinnst durch den externen Blick neue Perspektiven und kannst in einem geschützten Raum Szenarien ohne Risiko durchdenken.
2) Strategische Zusammenarbeit für nachhaltigen Unternehmenserfolg: Ein HR-Consultant ist mehr als nur ein Dienstleister. Er wird zu einem strategischen Partner, der dir hilft, deine Ziele zu erreichen und dein Unternehmen erfolgreicher zu machen.
3) Temporäre Unterstützung für zeitkritische HR-Herausforderungen: Bei kurzfristig auftretenden HR-Herausforderungen ist schnelles Handeln und zügiges Umsetzen entscheidend, besonders wenn es an internen Kapazitäten fehlt. Ich stehe temporär zur Verfügung, um zeitkritische HR-Probleme anzugehen und passende Lösungen zu entwickeln. Durch meine Fachkenntnisse und langjährige Erfahrung bin ich in der Lage, schnell in laufende Prozesse einzusteigen und umgehend die erforderlichen Schritte zu identifizieren und zu koordinieren.
4) Operative Unterstützung für erfolgreiches Personalmanagement: Ein reibungsloser Ablauf im HR-Management und effiziente Prozesse tragen zur Mitarbeiterzufriedenheit und zum Unternehmenserfolg bei. Mit meiner umfangreichen Erfahrung in operativen HR-Themen stehe ich dir zur Seite, um deine Abläufe und Prozesse zu überprüfen und ggf. gemeinsam mit Dir zu optimieren.
5) Entwicklung von Strategien zur Personalentwicklung: Die Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital eines Unternehmens. Ich unterstütze dich dabei, wirksame Strategien zur Gewinnung, Bindung, Förderung und Weiterentwicklung deiner Mitarbeiter zu entwickeln. Dazu gehört es auch, eine attraktive Arbeitgebermarke aufzubauen.
6) Zukunftsfähigkeit deiner HR-Abteilung sichern: Angesichts der ständigen Veränderungen in der Arbeitswelt ist eine anpassungsfähige HR-Struktur unerlässlich. Ich unterstütze dich dabei, deine HR-Abteilung entsprechend zu gestalten, die passende Struktur zu finden und HR klar im Unternehmen zu positionieren.
7) Teamcoaching / Mentoring der HR-Mitarbeiter für eine erfolgreiche Zusammenarbeit: Ein gut funktionierendes und motiviertes HR-Team ist das Rückgrat eines erfolgreichen Unternehmens. Ich weiß, was HR-Profis bewegt und stehe als Mentorin deinem HR-Team bei allen Fragen und auch bei der individuellen Weiterentwicklung jedes Teammitglieds zur Seite.
8) Begleitung bei Change-Prozessen: Veränderungen können schwierig sein, aber auch Chancen bieten. Ich unterstütze dich dabei, Veränderungen im Unternehmen erfolgreich zu gestalten. Manchmal ist es auch von Vorteil, wenn ein externer Experte den Change-Prozess begleitet und verhindert, dass das HR-Team in eine herausfordernde Situation gerät.
10) Umsetzung von (Teil-)Projekten: Ob Digitalisierung, Outsourcing oder Transformation. Viele Projekte müssen die HR-Teams zusätzlich stemmen. Ich helfe dir bei der Umsetzung von Projekten, damit dein HR-Team entlastet wird.
Dies war ein Ausschnitt aus meinem Portfolio. Wenn du nach einem persönlichen und professionellen Partner suchst, der dich bei der Bewältigung von HR-Herausforderungen unterstützt, bin ich genau die Richtige für dich!
