HR-Beratung
lösungsorientiert und flexibel
Strategische HR-Partnerin für Unternehmen im Wandel
Wächst Ihr Unternehmen oder befindet sich Ihre HR-Funktion in einer Übergangsphase? Ob Neuaufbau, M&A-Integration, Carve-out oder Restrukturierung: Sie brauchen klare HR-Strukturen und belastbare HR-Prozesse. Beides sind mein Steckenpferd.
Ich unterstütze Sie dabei mit zwei Schwerpunkten: dem Aufbau einer klaren HR-Zielorganisation und effizienter HR-Prozesse sowie der operativen Umsetzung durch HR-Interim-Projekte. So übernehme ich nicht nur die Konzeption, sondern begleite auch konsequent die Umsetzung.
Das Ergebnis: eine HR-Abteilung, die auch in Phasen des Wandels handlungsfähig bleibt und echten Mehrwert für Ihr Unternehmen schafft.
Ich unterstütze Sie, wenn...
- Sie sich in strategischen oder operativen Personalthemen beraten lassen wollen
- Sie Ihre HR-Prozesse und Abläufe prüfen und optimieren wollen
- Sie Ihre HR-Abteilung zukunftsfähig aufstellen wollen
- Sie (Teil-) Projekte, wie Digitalisierung, Outsourcing, Transformation etc. umsetzen müssen
- Sie sich mit einem kompetenten Sparringspartner austauschen wollen
Meine Schwerpunkte
HR-OrganiSATION
Etablieren Sie eine Zielorganisation, die zu Ihrem Unternehmen passt
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- Wir ermitteln die zukünftigen Anforderungen an das HR-Management
- Parallel analysieren wir die bestehenden Organisationsstruktur
- Darauf basierend gestalten wir ein klares und zukunftsfähiges TOM, das zum Unternehmen und zur Strategie passt
- Für Ihr HR-Team identifizieren wir die Rollen und Verantwortlichkeiten, in denen alle Mitarbeitende ihr volles Potenzial entfalten können
HR-Prozesse
Gewinnen Sie mehr Zeit durch effiziente HR-Prozesse
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- Wir starten mit einer Bestandsaufnahme Ihrer aktuellen Prozesslandschaft, um den Ist-Zustand zu verstehen.
- Anschließend identifizieren wir zusammen Potenziale zur Verbesserung und Effizienzsteigerung
- Basierend auf diesen Erkenntnissen entwickeln wir mit maßgeschneiderten HR-Prozessen
- Bei der Umsetzung der neuen geschaffenen Abläufe begleite ich Sie gerne.
HR-Interim-Projekte
Setzen Sie Ihr HR-Vorhaben mit Projektleitung auf Zeit zuverlässig um
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- Wir definieren gemeinsam Ziel, Umfang und Laufzeit des Projekts
- Ich übernehme die operative Projektleitung von der Analyse bis zur Umsetzung
- Ich erarbeite Entscheidungsvorlagen für Ihre Geschäftsführung und begleite die Umsetzung im Tagesgeschäft
- Nach Projektabschluss übergebe ich strukturiert an Ihr Team
HR-SPARRING
Manchmal fehlt jemand, mit dem Sie heikle HR-Themen besprechen können
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- Sie bringen eine konkrete Fragestellung mit, von der Prozessgestaltung bis zur heiklen Organisations- oder Personalentscheidung
- Ich bringe meine Erfahrung aus zahlreichen HR-Projekten und den unabhängigen Blick von außen ein
- Sie können sich in einem geschützten Rahmen mit mir austauschen.
- Ich gebe Ihnen klares Feedback und hilfreiche Denkanstöße.
Vorteile für Ihr Unternehmen:
Welchen Nutzen bringt ein externer HR-Experte?
Davon profitiert Ihr Unternehmen
- Sie gewinnen einen kompetenten HR-Profi, der Ihnen tatkräftig zur Seite steht
- Ich entlaste Ihre internen Kapazitäten und trage zum Unternehmenserfolg bei
- Sie profitieren von meiner umfangreichen Berufs- und Projekterfahrung
- Ich stehe flexibel für kurz- und langfristige Einsätze und Projekte zur Verfügung
- Sie holen sich neue Impulse und Fachwissen ins Unternehmen
- Ich bringe den objektiven Blick des Externen mit und gebe ehrliches Feedback
Warum sich der Einsatz eines externen HR-Experten lohnt?
Kostenvorteile für Ihr Unternehmen
- Kein zusätzlicher Headcount
- Keine Fixkosten für Gehalt, variable Vergütung
- Keine Kosten für Kranken- und Sozialversicherungen
- Einfache Budgetierung durch transparente Stunden- und Tagessätze
- Keine Lohnfortzahlung im Krankheitsfall, Urlaub, Feiertage
- Keine Personalzusatzkosten (Unfallversicherung, Umlagen)
- Kein Risiko durch kurze Beendigungsfristen
- Grundsätzlich keine Geltung von Arbeitsschutzgesetzen
- Einsatz ist nicht mitbestimmungspflichtig (kein Betriebsrat)
FAQ
Was kostet ein HR-Interim-Projekt?
Die Abrechnung erfolgt über transparente Stunden- oder Tagessätze, individuell nach Umfang und Laufzeit des Projekts. Es gibt kein Fixgehalt und keine Erfolgsprovision.
Wann lohnt sich ein Interim-Einsatz?
Wenn Erfahrung fehlt
Wenn ein Projekt ansteht, und internes know-how fehlen, bringt ein Interim-Profi die nötige Erfahrung mit, ohne lange Einarbeitungszeit.
Wenn Zeit fehlt
Wenn intern keine Kapazität für ein zusätzliches Projekt frei ist, übernimmt der Interim-Profi dieses abgegrenzte Projekt, um das HR-Team zu entlasten.
Ab welcher Unternehmensgröße lohnt sich externe Unterstützung?
Bei jeder Unternehmensgröße, sobald Erfahrung & Kapazitäten fehlen. Besonders mittelständige Unternehmen, die wachsen bzw. sich neu organisieren, profitieren von externer Unterstützung. Aber auch größere Unternehmen nutzen für einzelne, klar abgegrenzte Projekte gezielt externe Verstärkung.
Wird bei einem HR-Interim-Projekt auch die Umsetzung übernommen, oder nur die Konzeption?
Beides. Auf die Konzeption folgt die konsequente Umsetzung im Tagesgeschäft, gemeinsam mit dem HR-Team des Unternehmens.
Wie lange dauert ein HR-Interim-Projekt?
Das hängt stark von der Aufgabe ab. Je nach Umfang kann das Mandat in einigen Wochen beendet sein; andere Projekte laufen auch mal ein halbes Jahr.
